La gestión de los proyectos en una parte fundamental para lograr el ámbito de previsibilidad y eficiencia operativa requerido para competir en el mundo actual. El paradigma prevaleciente al día de hoy es el de la planificación determinista y el mundo real no lo es, por ello no es de sorprenderse que en la mayoría de los proyectos no cumplamos con los objetivos de tiempo, alcance, costos y mucho menos el de satisfacción de todos los participantes, dado que nuestra metodología de trabajo, planificación y negociación actúa en contra del cumplimiento de los objetivos. El nuevo paradigma propone atacar la problemática con una visión holìstica, tomando conceptos de TOC (Theory of Constraints), CCPM (Critical Chain Project Management), TPS (Toyota Production System), BA (Behavioral Atractors) enmarcados en una filosofía Win-Win de negociación en todos los ámbitos.

Es Ingeniero Electrónico de la Universidad de Buenos Aires, Doctor en Automación Industrial Flexible de la Universidad Técnica de Viena y Profesor de Gestión de las Operaciones y Gestión de Proyectos en la Universidad de San Andrés entre otras. Ha trabajado en ONUDI (Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial) en Viena en la introducción de Nuevas Tecnologías y Cambios Organizacionales en la Industria, en IBM Argentina y en IBM Corporation como responsable mundial del segmento de Wholesale Distributors y en McKinsey & Co donde fue co-fundador de la practica de Operational Strategy and Effectiveness. En el año 2000 funda su propia consultora EOT Management Consulting, desde la cual ha realizado proyectos de estrategia, operaciones y tecnologías en mas de 50 empresas en la Argentina y en el exterior. En la actualidad se desempeña como Asesor de Sistemas y Estrategia del Directorio del Banco de la Provincia de Buenos Aires.