.."Pasado, presente y futuro"

..AMBA se fundó hace ya dos décadas como iniciativa de un grupo de
..profesionales deseosos de capacitarse en la aplicación de las
..herramientas del marketing en el negocio bancario, y uno de los
..secretos de la exitosa presencia de AMBA en el mercado es el
.."aggiornamiento" permanente, la constante detección de nuevas
..necesidades, la continua realización de actividades.relacionadas con
..lo que llamamos el "negocio financiero ampliado" y el fortalecimiento
..de un posicionamiento que llevó a AMBA a ser un referente obligado
..a la hora de hablar de la formación del management de las entidades
..financieras primero y de las empresas de servicio más tarde.
..El constante rigor profesional, desde nuestro primer Congreso de
..Marketing Bancario de principios de la década de los ochenta hasta
..el 19º que estamos organizando este año, permitió sumar nuevas
..realizaciones que le hicieron trascender las fronteras del país,
..llevándola al reconocimiento y respeto de los colegas
..latinoamericanos e incluso de otras latitudes.
..Lo cierto es que AMBA creció y se desarrolló nutriéndose del apoyo
..de las entidades financieras que encontraron en la Asociación un
..medio idóneo para mejorar la capacitación de sus cuadros, de las
..empresas proveedoras del sector porque AMBA resultó la mejor
..vidriera para exponer sus novedades, de las Cámaras Empresarias
..y de las Asociaciones colegas por la sinergia que se generó de
..tantas actividades conjuntas, de los medios de prensa especializados
..que supieron comprender la misión de AMBA y siempre le dieron un
..lugar destacado, de muchos es cierto, pero fundamentalmente de la
..gente, de todos nosotros, de los socios de AMBA que con nuestra
..participación forjamos una verdadera mística que supo conjugar
..profesionalismo y camaradería.
..Las premisas para la conducción de AMBA, consensuadas con los
..colegas que me acompañan en la Comisión Directiva para el mandato
..2003-2005, parten de consolidar la cultura del trabajo, que siempre
..fue el secreto de nuestros éxitos -individuales y colectivos-,
..aglutinando los esfuerzos en la búsqueda del bien común, con criterio
..emprendedor pero unidos en una gestión compartida, con consenso,
..confianza y asegurando la mayor transparencia.
..Nuestro objetivo es mantener el prestigio ganado tras las dos
..décadas de labor, y sostener el posicionamiento en el mercado
..fortalecido por los importantes logros de los últimos años.
..Para ello podemos ampliar las fronteras de nuestro negocio
..accediendo a otras industrias de servicios, lograr una expansión
..geográfica, recreando la figura de "socios representantes" que nos
..ayuden y acompañen en la tarea de acceder a esos mercados, y
..también incorporar a las generaciones que.recién comienzan su
..actividad profesional, para ello.convocamos a los nuevos
..profesionales, a los estudiantes avanzados y a todos los que
..quieran perfeccionarse en un ámbito de contención y camaradería.
..Hoy los bancos están recomponiendo su negocio, luego de la más
..grave crisis económica, social, política e institucional que nos tocó
..soportar en el pasado reciente, que los llevó a la imposibilidad de
..cumplir con el rol de intermediación financiera, sin fondeo y con
..desmesurados incrementos de los índices de morosidad e
..incobrabilidad. Con una banca transaccional jaqueada por la
..bancarización compulsiva, con los sistemas al borde del colapso
..por el cúmulo de transferencias y la apertura de cuentas con el solo
..afán de "saltar el corralito", soportando el reclamo de los ahorristas
..indignados y con sus propios recursos humanos superados por la
..crisis.
..Hoy los bancos deben mejorar su flujo de resultados y afrontar el
..desafío de recomponer un fondeo genuino captando el circulante que
..hoy existe en el mercado (en "los colchones" de los potenciales
..ahorristas y en los depósitos de argentinos en el exterior),
..aprovechando el crecimiento actual de la economía que parece
..marcar el fin de la recesión más larga de la historia, las más bajas
..tasas internacionales de las últimas décadas y una mejor situación
..fiscal de nuestro país.
..Y desde AMBA ya estamos en acción: colaborando en la
..capacitación del personal de los bancos para que su mayor
..profesionalización derive en una mejor calidad de los servicios, siendo
..tribuna abierta para la presentación de los desarrollos tecnológicos
..que mejoren los procedimientos de las entidades abaratando sus
..costos y por ende sus precios, premiando a los casos exitosos,
..acercando a los colegas a los.mayores representantes del
..management mundial, realizando investigaciones, organizando
..misiones de capacitación al exterior, siendo un foro de discusión y
..debate de ideas, con presencia permanente en los medios
..periodísticos, y forjando alianzas estratégicas para el fortalecimiento
..de la imagen y.posicionamiento del sector. Todo ello sin exclusiones,
..AMBA está abierta a todos los profesionales que deseen integrarse.a
..las distintas.comisiones de trabajo o participar de las diferentes
..actividades que se.organizan. Los esperamos con los brazos
..abiertos.

..Hasta pronto.

..Eduardo H. Gagliano

CONDUCCIÓN ARMÓNICA:
Consolidar la cultura del trabajo, que siempre fue el secreto de nuestro éxito -individual y colectivo-, aportando nuestro esfuerzo, capacidad, profesionalismo y experiencia. Ese debe ser nuestro compromiso.
AMBA necesita el trabajo de todos nosotros, ahora más que nunca por lo mucho que
tendremos que hacer en esta difícil coyuntura.
Aglutinar los esfuerzos en la búsqueda del bien común, que es el de nuestra asociación.
AMBA siempre se nutrió de "emprendedores", aquellos que con su esfuerzo desinteresado la hicieron grande. Hoy son necesarios más que nunca, pero unidos para la obtención del mutuo beneficio que representa el éxito de una gestión compartida.
Por eso propongo que nosotros "los emprendedores" asumamos el desafío como una cooperativa, con los esfuerzos individuales que representan cada proyecto pero con el apoyo colectivo. Es decir ayudarnos mutuamente, apostar al éxito del otro porque también será el
éxito de todos.
Evitar el estado deliberativo propiciando la ejecutividad en la toma de decisiones, con consenso y confianza, asegurando la mayor transparencia pero sin el reino de la burocracia. Desde ya que siempre es más fácil no hacer, porque haciendo se corren más riesgos. Pero hoy más que nunca "lo mejor es hacer". AMBA lo necesita.
Disfrutemos de nuestra participación en la conducción de AMBA, con el mismo entusiasmo, camaradería y amistad de los que gestaron esta asociación y la hicieron ejemplar a lo largo de dos décadas.
Casi todos nosotros ya peinamos canas (y algunos peinan poco...), y seguramente AMBA será una de nuestras realizaciones ejemplares que podremos legar orgullosamente a nuestros hijos, a nuestros jóvenes, a las nuevas generaciones que nos habrán de suceder. Simplemente de nosotros depende.

GERENCIAMIENTO POR RESULTADOS
El primer objetivo es "déficit cero", ya que obviamente ninguna organización puede subsistir con déficit crónico. Luego vendrá la rentabilidad que sustentará económicamente nuestro crecimiento.
Para lograrlo no se trata simplemente de "hacer mejor las cosas que hoy estamos haciendo", esa seguramente es una condición necesaria pero no suficiente.
Debemos "abrir la mente" a otras oportunidades y manejarnos con verdadero criterio empresario en la gestión de negocios.
Ello probablemente implique la redefinición de nuestra misi-n, nuestro negocio y nuestro mercado (lógicamente será el fruto de un debate estratégico).
De hecho hoy ya tenemos en claro que necesitamos expandir nuestras fronteras, accediendo a otras industrias de servicios (no financieros), ávidas de obtener todo lo que AMBA dio durante estos 20 años al negocio financiero ampliado.
Los mercados del interior y los del exterior representan una verdadera oportunidad de crecimiento que no tenemos que desaprovechar.
La tercera expansión deberá ser "generacional", y seguramente en el capitulo joven encontraremos el germen de los nuevos "hacedores" de la AMBA del mañana.

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